۲-۴-۲بازاندیشی ..۴۲
۲-۴-۳ بازسازی ساختارها ..۴۴
۲-۴-۴ بازآفرینی ..۴۶
۲-۴-۴-۱ اجرا ..۴۶
۲-۴-۴-۲ نظارت ..۴۶
۲-۴-۴-۳ ارزیابی ..۴۷
۲-۴-۴-۴ بازخورد ..۴۷
۲-۴-۵ قوتها، ضعفها، فرصتها، تهدیدها(SWOT) ..47
۲-۴-۵-۱ استراتژیSO ..49
۲-۴-۵-۲ استراتژی WO ..49
۲-۴-۵-۳ استراتژی ST ..50
۲-۴-۵-۴ استراتژی WT ..50
۲-۵پژوهشهای انجام شده ..۵۲
۲- ۵-۱ پژوهشهای داخلی ..۵۲
۲-۵-۲ پژوهشهای خارجی ..۵۴
۲-۶ خلاصه فصل ………………………………………………………………………………………………………………………………..۵۶
فصل سوم: روش های اجرای تحقیق………………………………………………………………………………………………۵۸
مقدمه ..۵۹
۳-۱ روش تحقیق ..۵۹
۳-۲ جامعه آماری ..۶۰
۳-۳ نمونه و برآورد حجم نمونه ..۶۰
۳-۴ روش نمونه گیری ..۶۱
۳-۵ ابزار اندازه گیری ..۶۱
۳-۵-۱ پرسشنامه ..۶۱
۳-۶ تعیین روایی و پایایی ابزار اندازه گیری ..۶۳
عنوان صفحه
۳-۶-۱ پایایی پرسشنامه ..۶۳
۳-۶-۲ روایی پرسشنامه ..۶۳
۳-۷ شیوه جمعآوری داده ها ..۶۴
۳-۸ روش های تجزیه و تحلیل آماری ..۶۵
فصل چهارم:تجزیه تحلیل وبیان نتایج حاصل ازتحقیق……………………………………………………………………..۶۶
مقدمه .۶۷
۴-۱ تشریح یافته های توصیفی مورد مطالعه .۶۷
۴-۲ داده های توصیفی سوالات پرسشنامه .۷۰
۴-۳ یافته های استنباطی تحقیق .۸۲
۴-۳-۱ یافته های استنباطی حاصل از پرسشنامه .۸۲
فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری…………………………………………………………………………………………………….۹۰
مقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………………………….۹۱
۵-۱ تحلیل یافته های پژوهش…………………………………………………………………………………………………………………۹۱
۵-۲ ارائه مدل………………………………………………………………………………………………………………………………………۹۵
۵-۳ پیشنهادهای کاربردی……………………………………………………………………………………………………………………..۱۰۸
۵-۴ محدودیتهای تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………۱۱۰
۵-۵ پیشنهادهایی برای تحقیقات بعدی……………………………………………………………………………………………………۱۱۰

پرسشنامه…………………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۱۱
منابع و مآخذ……………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۱۳
چکیده(انگلیسی)………………………………………………………………………………………………………………………………….I
چکیده
با توجه به پویایی وتحولات شدید عصرکنونی هرسازمان برای رویارویی بااین تغییرات ناچاربه برنامه ریزی استراتژیک می باشد، با عنایت به اهمیت موضوع هدف اصلی این پژوهش بررسی طراحی برنامه ریزی استراتژیک در “توسعه پایدار” بیمارستان امام رضا(ع)در پنج مولفه تفکر استراتژیک، بازاندیشی، بازسازی ساختارها، بازآفرینی و قوتها، ضعفها، فرصتها وتهدیدها(SWOT) از دیدگاه کارکنان بوده است. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و برای اجرای آن از روش توصیفی – پیمایشی استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش را ۱۱۱۰ نفر تشکیل دادند حجم نمونه با بهره گرفتن از فرمول حجم نمونه کوکران ۲۸۵نفر برآورد گردیدکه بااستفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدهاند.به منظورگردآوری دادههاازپرسشنامه استفاده شده که روایی آنهاازطریق نظرات استادان راهنما و مشاوروکارشناسان وپایایی آن ازطریق ضریب آلفای کرونباخ محاسبه گردیده است. تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه دردوسطح آمارتوصیفی واستنباطی بااستفاده از نرمافزار spss انجام پذیرفته است. دربخش آمارتوصیفی مشخصه‌ های آماری مانندفراوانی،درصد میانگین و انحراف معیارودربخش آماراستنباطی آزمون‌هایt تک متغییره،t زوجی، آزمون تحلیل واریانس چندراهه استفاده شد. یافته های پژوهش نشان دادکه ازدیدکارکنان بیمارستان امام رضا(ع) طراحی برنامه ریزی استراتژیک درتوسعه پایداربیمارستان امام رضا(ع) در وضعیت موجود پایین ترازحد متوسط ودر وضعیت مطلوب بالاترازحدمتوسط ودرنهایت باشناخت ازوضعیت موجودومطلوب ازدیدگاه کارکنان وبامشورت باکارشناسان داخلی واستفاده ازنظریات افرادخارج ازسازمان که بابیمارستان آشنایی کافی داشته اندالگوی برنامه ای استراتژیک که مورداتفاق کارشناسان ومدیران مرکزباشدجهت حرکت ازوضع موجودبه مطلوب وپوشش این فاصله طرح گردید. The abstract is typically a ssummhe contents of
کلید واژهها: توسعه پایدار،برنامه ریزی استراتژیک،تفکراستراتژیک،بازاندیشی،بازسازی ساختارها،بازآفرینی وقوتها،ضعف ها،فرصت هاوتهدیدها(swot)
فصل اول
کلیات